Typische Beispiele

(1) Global Community and Capacity Building 

Eine ursprünglich aus Österreich stammende Organisation ist zu einem Global Player heran gewachsen. Heute steht sie vor der Herausforderung, eine den neuen Stukturen entsprechende Kultur der Führungs- und Zusammenarbeit zu entwickeln. Zur Unterstützung dieser besonderen Herausforderung hat sie ACG Digital Moves für einen Mix aus digitaler und analoger Organisationsentwicklung eingeladen. 

Wesentliche Elemente der gemeinsamen Arbeit sind zwei parallel laufenden Prozesse zu community and capacity building. Beide Prozesse werden von einer digitalen Plattform getragen, auf der die einzelnen Führungsteams remote miteinander in Kontakt bleiben und sich zu wesentlichen Fragen der Organisation und ihrer strategischen Entwicklung austauschen. Dadurch soll sich über die Zeit ein gemeinsames Bild über ihren Beitrag als Führungskräfte zu einer vitalen globalen Organisation entwickeln. 

Die Reflexion der Entwicklungen in den einzelnen Niederlassungen finden in face-2-face meetings statt, die vor allem dazu dienen, die Gemeinschaft der Führungskräfte (community building) erlebbar zu machen. 

(2) Reflecting Leadership Culture

Wir begleiten eine Kulturentwicklung mit der Unterstützung einer digitalen Plattform, die als Basis für eine interne Bewegung (Movement) dient. 

Diese Plattform unterstützt die Community of Practice erfahrener Führungspersönlichkeiten dabei, den Status Quo hinsichtlich Leadership in ihrer Organisation zu reflektieren und verborgene Potentiale und Möglichkeiten zu idenifizieren.

Über alle Ebenen hinweg arbeitet diese Community of Practice daran, Ideen und Eindrücke auszutauschen und ebenso konkrete “Vitializing Moves” zu setzen und über deren Wirkungen zu berichten. Durch Besinnung auf Bewährtes und “Upcycling” genauso wie durch das Gehen von neuen Wegen wird die Weise, wie Leadership in der Organisation gelebt wird, weiterentwickelt: vor dem Ziel, dass wir die Menschen und deren Entwicklung genauso wichtig nehmen müssen wie die Zukunftspotentiale der Organisation.

(3) Creating Vital Realities

Diese handgefertigte digitale Micro Learning Jounrey ist Herzstück unserer Arbeit zum Thema "Wie wir uns die Welt selber machen" - ressourcenorientiert mit einem großen Anteil von positiver Psychologie. Über 200 Führungskräfte und Schlüsselexperten haben dieses Lernerlebnis bereits mit Freude abgeschlossen. Und das war erst der Anfang ...

Zielgruppen: Führungskräfte, Schlüsselexperten

(4) Global Leadership Development

Wie können wir unsere Führungskräfte auf die Umstellung unseres Operating Modells vorbereiten, das künftig vorsehen wird, dass wir großteils nur mehr in globalen, multikulturellen Teams hauptsächlich remote arbeiten?

Vor sechs Jahren starteten wir mit einer ambitionierten blended Learning Journey. Heute ist das Programm wesentlicher Bestandteil des organisationalen Lernens und der globalen Kulturentwicklung. Die Learning Journey ist mittlerweile zu einer umfassenden mehrdimensionalen Lernarchitektur gewachsen und dient der gesamten globalen Organisation. 

Die Wirksamkeit aller Maßnahmen unter dem Dach des Programms liegt aus unserer Sicht in der persönlichen und konsequenten Betreuung und Begleitung aller TeilnehmerInnen. Ohne digitale Formate wäre dieser unterstützende Rahmen undenkbar. 

Darüber hinaus gelingt es, Learning and Operation Spaces auf der einen Seite eindeutig zu trennen und auf der anderen Seite fruchtbar miteinander zu verbinden. So dient zum Beispiel ein face-to-face development centre als Übungsfeld für eigene Senioren Führungskräfte, in der Beobachterrolle entlang des internen Leadership Capacity Frameworks zu schlüpfen: dabei erleben sie sich selbst in einer anderen Rolle ausserhalb des Arbeitsalltags gemeinsam mit Kollegen, kommen mit dem Framework intensiv in Kontakt und können dieses in weiterer Folge auch auf ihre eigene Entwicklung umlegen.