TECHNISCHES PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT
Unter technischem Projektmanagement verstehen wir die ganzheitliche Abwicklung von Projekten innerhalb von technischen Standards, Verfahren, Prozessen und Normen.
Technisches Projektmanagement ist „Projektmanagement für Erwachsene“: Ohne gutes Risiko- und Schnittstellenmanagement schreiben technische Vorhaben schnell Geschichte. „Kindergarten-Projektmanagement“ reicht hier sicher nicht aus.
Warum ist technisches Projektmanagement für uns eine eigene „Advanced Project Management“-Disziplin? Die Abwicklung von technischen Projekten erfordert ein umfassendes Verständnis und Methodenset, das die Integration mit den Prozessen im Einkauf und der Integration von Vorgehensmodellen wie dem V-Modell, SIL-Modellen und den vorgegebenen Unternehmensprozessen zur Produkt- und Auftragsabwicklung sicherstellt. Weitere Kernkomponenten sind Spezifikationen und das Requirements-Management, das Schnittstellenmanagement und Vertragsmanagement sowie das Abnahme- und Garantiemanagement von technischen Projekten. Wir haben dazu spezielle Methoden und Vorgehensweisen entwickelt und sind davon überzeugt, dass ohne die erforderliche Feldkompetenz Projekte im technischen Umfeld nicht erfolgreich abgewickelt werden können.
> zu unseren Arbeitsproben
> Engineering Design Cycle
AEON ENERGY PRACTICE
Wo Energiewirtschaft, IT und Prozesse aufeinander treffen, unterstützt unser Expertenteam Marktteilnehmer in den verschiedensten Rollen durch Fachberatung, Projekt-Support und IT-Projektmanagement.
Fachkompetenz
Im Zuge der fortschreitenden Liberalisierung des Europäischen Energiemarktes unterliegen Marktteilnehmer der Gas- und Stromwirtschaft ständigen Veränderungen. Wir unterstützen unsere Kunden entlang des gesamten Wertschöpfungsprozesses bei der Anpassung ihrer IT-Landschaft und –Prozesse an neue Gegebenheiten. Der Fokus liegt dabei zumeist auf einem oder mehrerer der folgenden Bereiche:
_Bilanzierungs- und Fahrplanmanagement
_Portfoliomanagement
_Energiedatenmanagement
_Asset Optimierung
_Energy Trading & Risk Management
> Arbeitsproben Energiewirtschaft
> Aeon Energy Practice Leistungsbereiche
BUSINESS-MODELL UND BUSINESS DEVELOPMENT-PROJEKTE
Wir verfügen über umfassende Erfahrungen in der Abwicklung von Produkt- und Business Development-Projekten und Outsourcing-Vorhaben. Diese Erfahrungen beziehen sich auf Projekte in den Bereichen IT- und Telekommunikation, Energie, Genussmittel- sowie Transportation- und Automobilindustrie. Wir unterstützen unsere Kunden hier bei der
- Durchführung von Internationalisierungsschritten,
- der Übernahme und (technischen und kulturellen ) Integration von Firmen
- der Entwicklung neuer Produkte und Services bis hin zum
- Aufbau kompletter neuer Divisionen in einem Konzern.
ORGANISATION - PROZESSE - PROJEKTE
Wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Optimierung und Implementierung von integrierten Organisationsstrukturen im industriellen Umfeld. Dies bezieht sich auf die Integration von Auftrags- und Projektmanagement genauso wie auf die Implementierung von Auftragscentern sowie die Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation und von Prozesswelten.
Spezialitäten:
- Project Engineering & Design
- Requirements Engineering
- PMO-Services für Projekte
- Risiko-, Schnittstellen- und Integrationsmanagement
- Engineering Management
- Technisches Prozess- und Operations-Management
- Quality Assurance
- Projekt-Evaluierung und Projekt Auditing
- Ausbildung von Projektleitern
- Implementierung von PM-Boards und Projektmanagement-Offices