Wir bewegen uns in internationalem Umfeld und in unseren Projekten vor Ort, zum Beispiel in Australien, China, Südost-Asien, Indien, Brasilien und den USA. Bis heute haben wir mit mehr als 400 Unternehmen und Not-for-Profit Organisationen sowie Institutionen im öffentlichen Bereich zusammengearbeitet. In der Entwicklung von Führungskräften freuen wir uns auch über interkulturelle Begegnungen und Erlebnisse. Wir arbeiten zurzeit mit Linienverantwortlichen und Projektmanagern aus über 20 Nationen. Unsere Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch.
Leitung eines integrierten Implementierungsprojektes mehrerer Softwaresysteme zur Asset-Optimierung, Portfolio- und Bilanzgruppenmanagement für zwei Osteuropäische Märkte in der Energiewirtschaft. Das Leistungsspektrum umfasste die Projektleitung in allen relevanten Facetten, von der Planung bis zum Projektabschluss nach einjähriger Durchlaufzeit.
Unternehmensweite Restrukturierung der Prozesse eines Infrastruktur-Zulieferers im Zuge der Vorbereitung einer erstmaligen ISO-Zertifizierung. Hauptaugenmerk lag auf der Integration des Projektmanagement-Prozesses in die Gesamt-Prozesslandschaft, sowie dem Aufbau der Lieferanten- und Kundenmanagementprozesse. Im Zuge des Projektes erfolgte überdies der Aufbau eines Kennzahlencockpits für die Unternehmenssteuerung durch die Geschäftsleitung, sowie ein Training und Coaching der Projektmanager.
Grundlagentraining zu Projektmanagement unter Berücksichtigung der Branchenumgebung und Anforderungen des technischen Umfeldes für bestehende und angehende Projektleiter aus der Auftragsabwicklung und der Entwicklung, Begleitung und Coaching im Zuge der Vorbereitung zur Zertifizierung nach IPMA.
Aufbau und laufendes Projektcontrolling für ein Investitionsprojekt in der Erdöl- und Erdgasindustrie, Project Services mit Fokus auf Detailplanung in der Construction- und Commissioning-Phase, Begleitung des Anforderungs- und Dokumentenmanagements, Beratung und Unterstützung in der Beschaffung und in der Schnittstellenkoordination zwischen den einzelnen Gewerken.
Konzeption und Begleitung eines Integrationsprozesses eines neuen Geschäftsfeldes und eines neuen Technologiebereiches, dazu Strategie- und Szenarienentwicklung, Aufsetzen eines entsprechenden Business Case, darauf abgestimmtes Organisations- und Prozessdesign, Beratung im dazugehörenden Programm-Management und Unterstützung im Programm-Controlling.
Leitung der Planungsphase eines Anlagenbauprojektes mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 150 Mio. EUR. Neben der Etablierung eines unternehmensübergreifenden Projektteams war eine neue Technologie einsatzfähig zu machen und ein übergreifender Project Assuranceprozess auf Programmebene aufzusetzen und zeitlich in den Programmplan zu integrieren. Das Leistungsspektrum umfasste das Projektmanagement, Projektcontrolling, den Aufbau einer einheitlichen Methodik zur Kostenermittlung und -schätzung sowie Risk Management.
Projektmanagement-Unterstützung für ein Re-Development-Projekt unter Einsatz einer Doppel-Technologie-Strategie und Erarbeitung eines kontinuierlichen Umsetzungsansatzes auf Basis von "progressive elaboration".
Beratung in der Projektplanung für eine neue Produktionsanlage und Aufsetzen der entsprechenden Projektplanungsdokumente, Strukturierung des Vorgehens in der Errichtungsphase auf Basis der verschiedenen Gewerke, Unterstützung bei der Implementierung der Projektorganisation, laufendes Projektcontrolling, Planung und Begleitung der Projektabnahme und der Übergabe an die Produktion.
Neuplanung und Koordination eines Revamp einer Gas-Kompressor-Station, dazu Analyse des bestehenden Projektes und völlige Neustrukturierung in Abstimmung mit dem Auftraggeber. Besonderer Fokus lag dabei auf effektiven Kommunikationswegen und damit einhergehenden Reporting- und Kommunikationsstrukturen; Koordination und Begleitung des Projektes in den Themenbereichen HSE, Qualitätsmanagement, Termin- und Kostencontrolling mit Augenmerk auf ein frühzeitiges Erkennen von Projektabweichungen; Abschluss des Projektes 4 Monate vor dem geplanten Fertigstellungstermin mit gleichzeitiger Kostenreduktion.
