Unser komplementärer Beratungsansatz für Transformationsprojekte:

Ein erfolgreicher Organisationswandel auf der sach-logischen Ebene bedingt auch eine bewusste und professionelle Auseinandersetzung mit der psycho-logischen Ebene.

Daher arbeiten wir in komplementären Experten-Teams. Während unsere fachlichen Experten ihre Erfahrung und ihr Wissen zur sachlogischen Problemlösung einbringen, richten unsere Prozessbegleiter ihre Aufmerksamkeit auf die emotional-psychologischen Notwendigkeiten der angestrebten Transformation.

Unsere Experten überzeugen durch ihre Fach- und Branchenkompetenz, die sie in Führungsfunktionen in der Industrie und auch als Berater für internationale Beratungsunternehmen erworben haben.

Wir definieren uns darüber, was wir mit unseren Kunden bewegen.

Wir sind sehr stolz darauf, dass uns unsere Kunden sehr große, verantwortungsvolle Aufgaben übertragen. Das von uns in umfassenden Geschäftsentwicklungs- und Veränderungsprojekten betreute Projektvolumen betrug in den vergangenen Jahren mehr als 1 Milliarde Euro.

Wir bewegen uns auf internationalem Parket: in unseren Trainings, Coachings und Entwicklungsprogrammen begleiten wir Führungskräfte aus der ganzen Welt und sind selbst vor Ort - etwa in Asien oder USA - im Einsatz.

Dabei arbeiten wir sehr nah an der konkreten Situation und an den Prozessen der täglichen Arbeit. Unsere Haltung: „Do what you can with what you have wherever you are“.

Unser Auftrag. Unsere Geschichte.

Wir haben ein komplementäres Team von erfahrenen Experten zusammengestellt, das mit uns die Faszination für komplexe, neuartige Vorhaben teilt und wirksame Vorgehensmodelle für den Erfolg unserer Kunden entwickelt.

Die Aeon Consulting Group gibt es in ihren Wurzeln seit 2004. Erich Wlasak, Ute Langthaler und Heinz Nusser haben die Gruppe in der Absicht gegründet, Pionierprojekte bei ihrer erfolgreichen Umsetzung zu unterstützen. Der Nutzen für unsere Kunden lag schon damals in unserer Energie und in unserem Fokus: Wir zeigen Commitment gegenüber den Kundenzielen, arbeiten auf einer Augenhöhe, bringen Industrie- und Führungserfahrung mit und sind der Überzeugung, dass es auch dezidierte Expertise in Projekten braucht, um sie intelligent umzusetzen. Ein weiteres wesentliches Asset um Pionierprojekte tatsächlich ins Ziel zu bringen, war für uns die Erfahrung mit Entwicklungsprozessen und das Wissen darüber, diese zu gestalten: denn jedes Pionierprojekt hat ein Entwicklungsmoment mit dem Potential, Organisationen (mit oder ohne Absicht) zu transformieren.

Wir haben von Anfang an auf strategische Partnerschaften mit führenden Experten gesetzt, etwa aus den Bereichen Contract- und Claimmanagement, Due Diligence oder Transformationsmanagement. Mit diesen hoch kompetenten Teams bieten wir unseren Kunden umfassende „Systemlösungen“ an - als Antwort auf die steigende Komplexität in unseren Arbeitswelten und die damit einhergehenden Anforderungen an Organisation und Mensch.

Es ist unser Approach, dass gemischte, diverse Teams an Prozessbegleitern und Fachberatern näher zusammenrücken, um unser komplementäres Vorgehensmodell auszubauen und weiter an einer für uns neuen Form der Unternehmenskultur zu arbeiten. Weil wir an das Potential von Diversität glauben. Ganz besonders in der Beratung.

Unterschiede sind für uns wertvoll. Sie erkennen und mit ihnen respektvoll zu arbeiten prägt unsere Haltung in der Arbeit mit unseren Kunden.