Fokus:

Wir verstehen Projektmanagement als umfassenden Führungsansatz. Dieser Zugang spiegelt sich auch in diesem, speziell auf die Rolle des Projektauftraggebers zugeschnittenen Training. Im Fokus steht sein vielschichtiges Aufgaben- und Verantwortungsspektrum, das sich über den Verlauf eines Projekts ändert. Einen besonders wichtigen Beitrag zum Projekterfolg leistet er im Projektbeauftragungsprozess, der spezifische Anforderungen an Führungskräfte in projektorientierten Unternehmen stellt. So sind die meist zitierten Ursachen für das Scheitern von Projekten unklare und nicht abgestimmte Projektaufträge, fehlende Projektressourcen sowie die allerorts beklagte mangelnde Verfügbarkeit vieler Projektauftraggeber. 

Themenspektrum:

• Rollenklärung hinsichtlich Aufgaben und Kompetenzen über gesamte Projektdauer
• wichtige Schnittstellen und Berührungspunkte, in denen der Auftraggeber den Projekterfolg wesentlich bestimmt und mit beeinflusst
• Professioneller Umgang mit Konflikten zwischen Projekt und Linie
• Auswahl des „richtigen“ Projektleiters 
• Grundverständnis über Projektmanagement-Methoden und -Prozesse
• Treffen projektspezifischer Entscheidungen
• Vertretung des Projekts nach außen
• Zusammenspiel Projektauftraggeber und Projektmanager - Kommunikationsstrukturen
  
  

Zielgruppe:

Führungskräfte in projektorientierten Unternehmen, ProjektauftraggeberInnen

Umfang:

1,5 Tage