Fokus:

Der Einsatz von professionellen internen Projektcoaches und ProjektberaterInnen gewinnt in projektorientierten Organisationen immer mehr an Bedeutung. Typische Anlässe dafür sind etwa der gewünschte Aufbau interner Kompetenzen zum Projektmanagement, die breite Nutzung des Wissens erfahrener ProjektmanagerInnen in der Organisation oder die Unterstützung von Change Prozessen durch ausgesuchte interne Experten.

Einhergehend mit der Projektmanagement-Professionalisierung etabliert sich auch die Rolle des Projektcoaches als fixer Bestandteil in Karrierepfaden.

Die Ausbildung zum internen Projektcoach und Projektberater vermittelt ein Verständnis über wesentliche Werte, Haltungen, Konzepte und Vorgehensweisen im Projektcoaching.

Themenspektrum:

+ Projektmanangement-Wissen

+ Fachkompetenz 

+ Rollenverständnis eines Project Coach und Auftragsklärung/ Contracting

+ Methoden und Instrumente

+ Prozess-Know-how 

+ Persönliche und soziale Voraussetzungen 

+ Organisatorische Rahmenbedingungen 

= die Basis für erfolgreiche Projektcoaches

Die Aufbereitung der Ausbildungsinhalte orientiert sich am Praxisalltag der TeilnehmerInnen. Die TrainerInnen sind selbst international als Projektcoach tätig.

Ähnlich wie der Facilitator soll ein Project Coach seine Erfahrung und sein Know-how so breit wie möglich in seiner Organisation zur Verfügung stellen können. Im Gegensatz zum Facilitator steht der Coach für 1:1-Coaching zur Verfügung, arbeitet mit Projektleitern und/ oder Auftraggebern zusammen und kann über den gesamten Projektlebenszyklus wirksam eingesetzt werden. 

Begleitend zu diesem Entwicklungsprogramm entsteht eine Community of Practice (CoP), die mit dem Instrument der kollegialen Beratung auch außerhalb der „Classrooms“ an relevanten Fragestellungen und Cases arbeiten soll. Dieses Vorgehen fördert die interne Vernetzung der TeilnehmerInnen, einen breiten Erfahrungs- und Informationsaustausch sowie individuelle Problemlösungsfertigkeiten.  Darüber hinaus entsteht ein positives Momentum in der Weiterentwicklung der organisationalen Projektmanagement-Kultur.

Zielgruppe:

Erfahrene ProjektmanagerInnen, Projektauftraggeber, Führungskräfte in projektorientierten Organisationen, interne BeraterInnen , die ihr Aufgabenspektrum erweitern wollen.

Umfang: 

 Der Entwicklungsweg zum Projektcoach umfasst 4 Module à 3 Tage über einen Zeitraum von 10 Monaten.&nb