Fokus:

Strategisches Ziel dieses Entwicklungsprogramms ist es, die Planungskompetenz einer Organisation für ihre Projektarbeit zu stärken. Dafür sollen erfahrene, interne ProjektmanagerInnen eine Rolle übernehmen können, aus der heraus sie für mehrere Projekte gleichzeitig mit ihrer Erfahrung, ihrer Feldkompetenz und ihrem Projektmanagement-Know-how zur Verfügung stehen:

Als Project Facilitator stehen sie einem Projektteam vorrangig während des Projektstarts und des Projektabschlusses zur Seite, indem sie erfolgsentscheidende Workshops und Meetings gemeinsam mit dem Projektmanager vorbereiten und moderieren. 

In diesem Programm legen wir besonderen Wert darauf, auch mit dem Management der Organisationen zusammenzuarbeiten, da eine wirksame und nutzenstiftende Einführung dieser „neuen Kapazitäten“ erst dann funktionieren kann, wenn grundlegende strukturelle Begebenheiten vorhanden sind.

Die Ausbildung zum Project Facilitator und Projektberater vermittelt ein Verständnis über wesentliche Werte, Haltungen, Konzepte und Vorgehensweisen in der Begleitung von Projektplanungsprozessen. 

Themenspektrum:

   Projektmanagement-Wissen

+ Fachkompetenz 

+ Rollenverständnis eines Project Facilitators und Auftragsklärung/   Contracting

+ Methoden und Instrumente

+ Prozess-Know-how 

+ Persönliche und soziale Voraussetzungen 

+ Organisatorische Rahmenbedingungen 

= die Basis für erfolgreiche Project Facilitators

Die Aufbereitung der Ausbildungsinhalte orientiert sich am Praxisalltag der TeilnehmerInnen. Die TrainerInnen sind selbst international als Project Facilitators tätig.

Ähnlich wie die Rolle des Project Coach soll auch die Facilitator-Rolle ermöglichen, die Erfahrung und das Know-how von Schlüsselpersonen so breit wie möglich in die Organisation zu tragen. Im Gegensatz zum Coach agiert der Project Facilitator on stage, moderiert also ein Projektteam und nimmt in dieser Rolle eine Äquidistanz zu den Inhalten ein. Er ist lediglich für die Qualität des Planungsprozesses und nicht für die Qualität der Ergebnisse verantwortlich. 

Begleitend zu diesem Entwicklungsprogramm entsteht eine Community of Practice (CoP), die mit dem Instrument der kollegialen Beratung auch außerhalb der „Classrooms“ an relevanten Fragestellungen und Cases arbeiten soll. Dieses Vorgehen fördert die interne Vernetzung der TeilnehmerInnen, einen breiten Erfahrungs- und Informationsaustausch sowie individuelle Problemlösungsfertigkeiten. Darüber hinaus entsteht ein positives Momentum in der Weiterentwicklung der organisationalen Projektmanagement-Kultur.

Zielgruppe:

Erfahrene ProjektmanagerInnen, Projektauftraggeber, Führungskräfte in projektorientierten Organisationen und interne BeraterInnen mit Erfahrung in der Moderation von Gruppen, die ihr Aufgabenspektrum erweitern wollen.

Dauer: 

Der Entwicklunsgweg zum Project Facilitator umfasst 4 Module à 3 Tage über einen Zeitraum von 10 Monaten.