Der steigende Bedarf an High Potentials macht sich sowohl in Deutschland als auch in Österreich bemerkbar: 73 Prozent der deutschen und 87 Prozent der österreichischen Unternehmen planen, im kommenden Jahr bis zu 15 High Potentials einzustellen. Das ergibt die Studie „High Potentials 2010/2011 der Kienbaum Consultants International. Drei Viertel der Unternehmen suchen beispielsweise Nachwuchskräfte in Marketing und Vertrieb. Besonders Absolventen der Wirtschafts-und Ingenieurwissenschaften werden stark nachgefragt.
Damit die jungen Talente im Unternehmen bleiben, setzen laut der Studie in Österreich sämtliche befragte Unternehmen auf die positive Wirkung von Fachtrainings und 97 Prozent der Firmen bieten ihrem Top-Nachwuchs Persönlichkeitstrainings an.
Ein Fokus der Aeon Consulting Group ist die Entwicklung und Umsetzung von Talent Development Programmen (TDP), was wir bereits erfolgreich in internationalen Organisationen über die Grenzen hinweg unter Beweis gestellt haben. Unter Talent Management verstehen wir einen integrierten und strukturierten, systematischen Prozess, der regelmäßig folgende Aspekte abdeckt:
- Identifikation und Potentialanalyse und der Zusammenhang mit der strategischen Personalplanung
- Personalentwicklungsmaßnahmen und Entwicklungsprogramme mit entsprechenden Transferelementen
- On the job und off the job Entwicklungsmaßnahmen (Rotationen, Karrierewege, Jon Enrichment, Mentoring, Coaching etc.)
- Integration des Talentemanagements in die Nachfolgeplanung
- Management des Talentepools und laufende Performance Evaluierungen als Basis für die Validierung der Pools
Aus unserer Sicht macht eine gute Mischung 70% Praxis „on the Job“, 20% zusätzliche Entwicklungsmaßnahmen „close to the job“ und 10% „off the Job“ in Form von Trainings- und sonstigen Maßnahmen.
