Unsere Management und Leadership Development Programme richten wir nach den Anforderungen der jeweiligen Führungsebene aus. Dabei ist unser Grundverständnis ist, dass eine Führungskräfte-Entwicklung dann wirksam und erfolgreich ist, wenn eine tiefgehende Auseinandersetzung – auf jeder Management-Stufe – von drei Seiten erfolgen muss: Ein Blick richtet sich auf die Wertewelt und Grundhaltung, die den persönlichen Führungsstil wesentlich prägt. Ein zweiter Blick richte sich auf das daraus erwachsende Rollen- und Funktionsverständnis als Führungskraft, das letztlich die Auswahl der konkreten Führungsinstrumente und das Wesen der Interventionen bestimmt.
STUFE 1:
Für Führungskräfte von Teams, Gruppen und Abteilungen geht es um relevante Themen wie:
- Klarheit über Rolle und Funktion als Führungskraft
- Mein Impact in 1:1 Situationen: Kritische Kommunikationssituationen erfolgreich gestalten
- Delegieren und Priorisieren
- Feedback geben und Leistung einfordern
- Entscheidungsprozesse gestalten und Entscheidungen treffen
- Sitzungen führen und moderieren
- Mitarbeitergespräche führen und Ziele vereinbaren
- Konflikte wirksam bearbeiten
- Problemlösungsprozesse gestalten
- Teambildung wirksam begleiten
- Wirksame Fragen zu stellen
STUFE 2:
Für Führungskräfte auf der Ebene von Hauptabteilungsleitern, Leitern von Großprojekten und Bereichsleitern sehen wir folgende Advanced Leadership Themen:
Fokus 1: Mein Impact in der Organisation
- Leadership vs. Management: Was bedeutet der Unterschied für mich in meiner Führungsarbeit?
- Hebel in der Ziele- und Prioritätensetzung
- Fokussteuerung im Team
- Phänomen Motivation
- MitarbeiterInnentwicklung: Umgang mit „High Potentials“ und MitarbeiteInnen mit mangelnder Performance-Motivation
- Wirksame Interventionstechniken in Führungssituationen
- Erkennen von produktiven und unproduktiven Gewohnheiten von Führungskräften
Fokus 2: Unternehmenssteuerung
- Bedeutung von wesentlichen Unternehmenskennzahlen
- Wahl von Strategien und Investitionsentscheidungen
- Liquidität und Cash Flow
Fokus 3: Change Leadership
- Herausforderungen im Führen von Veränderungsprozessen
- Das Change-Haus
- Der Veränderungsprozess
- Verlauf eines Veränderungsprozesses aus der Sicht der betroffenen Personen
- Phänomen Widerstand
- Führen und Verändern – Steuerungsebenen und Steuerungsgrößen
STUFE 3:
Unsere Executive Development Programme für Vorstände, GeschäftsführerInnen und VertreterInnen des Managements erster Ebene entwickeln wir entlang der aktuellen Situation und Herausforderungen der jeweiligen Top-Führungskräfte.
