Wenn das Budget für das Arctic Camp oder die Wüstensafari nicht reicht, bleiben ausreichend Möglichkeiten für ProjektmanagerInnen und Führungskräfte, einen effektiven Start eines neuen Teams zu ermöglichen. Es sind die kleinen, unaufgeregten Interventionen, die- zum passenden Zeitpunkt gesetzt- einen Unterschied machen. Wie soll ich die Konstituierung der Teamarbeit anlegen? Worauf sollen wir in der ersten Zeit fokussieren? Was sind Quick-wins mit großem Wirkungsgrad, was sind langfristige Investments, die sich in der Performance spiegeln werden und wo sind die Fallgruben?
Das kompakte Training High Performance Team Building gibt Starthilfe in der Entwicklung von Teams und zeigt Wege auf, wie Hürden gemeinsam genommen werden können.
Themenspektrum:
- Was während des Setup eines Teams zu beachten ist
- Grundlegende Instrumente der Teamarbeit
- Rollenverhalten und Rollendynamik in Teams
- Teamzusammenhalt
- Integration neuer Teammitglieder
- Verbesserung der Zusammenarbeit und Arbeitsqualität
- Grundlage der Selbstkommunikation
- Ich und die Gruppe
- Moderation und Gestaltung von Besprechungen
- Gesprächsführung, Wirkungsfaktoren & Kommunikationsebenen
- Konstruktiver Umgang mit Spannungen und Konflikten
- Team Performance Appraisal
- Besondere Aspekte: Normen und Tabus in Teams, Führung und Feedback, Commitment und Compliance, Phänomen Rivalität und Macht
Zielgruppe:
Führungskräfte und ProjektmanagerInnen im industriellen Umfeld
Umfang:
2,5 Tage, bei Bedarf begleitendes Coaching im Anschluss
