Fokus:

Entscheidend für den Erfolg bleibt für uns immer die Umsetzung der Erkenntnis in die Tagesarbeit. Daher nützen wir das Entwicklungsprogramm zum Internen Berater gleich als Übungsfeld, machen implizites Organisationswissen nutzbar und die TeilnehmerInnen evaluieren die Wirkung ihrer eigenen Beratungsleistung.

Die Säulen des Programms:

1. Die künftigen internen BeraterInnen entwerfen und entwickeln ihr eigenes Weiterbildungsprogramm
   > unmittelbares Erleben der eigenen Beratung
2. Jeder Teilnehmer bringt sein Wissen zum Thema und über die Organisation ein (z.B. über das „Unsichtbare“ und Implizite wie etwa Verhaltens- und Reaktionsmuster in der Organisation und der Organisation selbst)
   > Innensicht als wertvolle Ressource nutzen
3. Die Organisation liefert eine Fülle an Möglichkeiten, als interner Berater in spe Praxisfälle begleitend zum Entwicklungsprogramm zu bearbeiten und damit dessen Rahmen und Struktur unterstützend zu nutzen
   > Praxisbezug und Effektivität  

Die Absicht:

• MUSTERWECHSEL gegenüber anderen WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN: Nicht mehr Externe übernehmen den Expertenjob, sondern heben die vorhandene Expertise durch Impulse und gezielte Interventionen. 
• HOHES INVOLVEMENT und COMMITMENT: Indem „das Programm“ zu „unserem Programm“ wird, steigt die Bereitschaft, sich einzulassen.
• EIGENDIAGNOSE sensibilisiert und schärft SENSE OF URGENCY: Standortbestimmungen als Person und Team schärfen das Bewusstsein, die Teilnehmer erhalten ein Gefühl für die eigenen Verhältnisse und können entlang ihrer Eigendiagnose priorisieren.  
• GESTÄRKTE, GEMEINSAME DNS: Jeder einzelne kann sich nur begrenzt entwickeln, so wie es das Umfeld zulässt – eine Entwicklung des Teams und seiner gemeinsamen Grenzen unterstützt den Einzelnen auf seinem Weg.
• Das Unternehmen spürt den NUTZEN UNMITTELBAR: Durch die parallele Begleitung von Prozessen erfährt die Organisation den unmittelbaren Nutzen des Programms.  

Unser Themenspektrum deckt drei Interventionsebenen ab:

Person, Gruppe – Team, Organisation

Mögliche Themenfelder:

• Professionelle Identität und persönliche Integrität
• Rolle und Funktionsklarheit als BeraterIn 
• Auftrittskompetenz, Wirksamkeit als BeraterIn
• Bedarfserhebung und kritische Erfolgsfaktoren 
• Auftragsklärung und Contracting
• Fragetechniken und Hypothesenbildung 
• Beratungsarchitekturen und Design 
• Bewusste Gestaltung von Beratungsprozessen 
• Erkennung und Steuerung sozialer Dynamiken 
• Diagnose und Interventionsplanung, Interventionen setzen 
• Phänomen Widerstand
• Change Management-Verständnis 
• Organsationslogiken und Dynamiken
• Macht und Einfluss
• Veränderung, Entwicklung, Transformation
• Umgang mit Komplexität
• Kultur(wandel)

Die Aufbereitung der Ausbildungsinhalte orientiert sich am Praxisalltag der TeilnehmerInnen. Das internationale Beraterteam hat Erfahrung mit der Konzeption und Durchführung von Lehrgängen für BeraterInnen in internationalen Konzernstrukturen.

Umfang:

to be defined, Standard: 3 Module à 3 Tage exkl. Kick off und Kick out