Fokus: 

Die Mehrzahl von technischen Projekten wird als Investitionsprojekt, Kundenauftragsprojekt oder Entwicklungsprojekt abgewickelt. Jedem dieser Projekttypen liegt ein Geschäftsmodell zugrunde, das Inhalt und Abwicklung des Projekts maßgeblich beeinflusst.

In diesem Training erhalten die TeilnehmerInnen eine Einführung in die Grundlagen und charakteristischen Merkmale von technischen Projekten einerseits, andererseits werden anhand eines konkreten Fallbeispiels die einzelnen Projektphasen aus Sicht der drei Projekttypen durchlaufen und „best practice“-Modelle und Werkzeuge für Planung und Steuerung vorgestellt.

Themenspektrum:

• Projektmanagement-Ansatz: Projekte als temporäre Organisation und soziale Systeme, Integration von Projektorganisation in die Stammorganisation, Phasenmodelle für verschiedene Typen von technischen Projekten
• Initiierung von Projekten: Die Schlüsselfiguren in Projekten, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Stakeholder-Management, Aufwands- und Kostenabschätzungsmethoden, der Projektauftrag
• Planung und Organisation von Projekten: Wahl der Projektorganisation und der Vertragsstrategien, Teamzusammenstellung und Teamaufbau, Scope Management, Ablauf- und Terminplanung (CPM, PERT, Meilensteinplanung), Entwicklung des Projektbudgets, Planung des Qualitätsmanagements, Procurement Management, Risikomanagement, Kommunikation im Projekt
• Wesentliche Dokumente im internationalen Projektgeschäft

Zielgruppe:

ProjektmangerInnen und Projektingenieure, LeiterInnen von technischen Abteilungen

Umfang:

4 Tage oder wahlweise 2 plus 2 Tage 

Unser Weiterbildungsangebot im Projektmanagement erfolgt entlang internationaler Projektmanagement-Standards (IPMA, PMI) und liefert Grundlagen für diverse Zertifizierungen.