Project Monitoring and Control für Grossprojekte im technischen Umfeld
Fokus:
Um Projekte gerade im technischen Umfeld auf Kurs zu halten, braucht es laufenden Überblick und effektive Steuerungssysteme.
Unter professionellem Projektcontrolling verstehen wir:
- Die aktive Bewältigung von Komplexität in Projekten
- Performance-Steigerung, indem zusätzliche Blickwinkel eingebracht und in der Projektsteuerung berücksichtigt werden
- Rückenstärkung für Projektmanager und Projektauftraggeber
Fortschrittskontrolle, Qualitätssicherung, Schnittstellensteuerung bis hin zur Kostenverfolgung sind nur einige Schlagworte aus dem Großprojekt-Alltag. Dieses Training setzt sich daher zum Ziel, den TeilnehmerInnen effektive Monitoring- und Controlling-Modelle und -Ansätze vorzustellen und an konkreten Fallbeispielen auszuprobieren.
Themenspektrum:
- Implementierung Monitoring- und Controlling-Prozesse
- Analyse und Monitoring von Erfolgsfaktoren sowie Kostentreiber und Risiken
- Business-Case und Projektkalkulation
- Soll-Ist-Vergleiche und Earned-Value- Analysen
- Projektreporting
- Schnittstellen-Management
- Beschaffungspakete, Procurement Management
- Nachtragsmanagement
- Vertrags- und Änderungsmanagement
Zielgruppe:
ProjektmangerInnen und Projektingenieure
Umfang:
2 Tage
Unser Weiterbildungsangebot im Projektmanagement erfolgt entlang internationaler Projektmanagement-Standards (IPMA, PMI) und liefert Grundlagen für diverse Zertifizierungen.
