Unsere Arbeit anhand typischer Beispiele

Business Development und Produktentwicklung 

Konzeption und Begleitung eines Integrationsprozesses eines neuen Geschäftsfeldes und eines neuen Technologiebereiches, dazu Strategie- und Szenarienentwicklung, Aufsetzen eines entsprechenden Business Case, darauf abgestimmtes Organisations- und Prozessdesign, Beratung im dazugehörenden Programm-Management und Unterstützung in der Marktaufbereitung und im Vertriebsaufbau mit dem Ziel des Gewinns eines Startprojektes.

Industrie: Antriebslösungen für Industrie und Verkehr
Unternehmen: Technologieführer im Bereich Maschinenbau

Produktionsoptimierung

Beratung und Begleitung eines führenden Unternehmens in der holzverarbeitenden Industrie bei der Optimierung seiner Produktion hin zu einem Premium-Qualitätsangebot. Dazu Erhebung und Analyse der Produktionsperformance samt vor- und nachgelagerter Kernprozesse mit besonderem Augenmerk auf Engineering, Beschaffung und Auftragsabwicklung. Dazu Identifikation, Definition und Implementierung von Prozessverbesserungsmaßnahmen, dazu u.a. Verbesserungen des Produktionslayouts, Schnittstellenoptimierung zwischen Vertrieb, Auftragsabwicklung und Produktion, Einführung eines produktionsadäquaten Kennzahlensystems und Aufsetzen von Trainings- und Unterstützungsmaßnahmen für die betroffenen Führungskräfte.

Industrie: Ladenbau und holzverarbeitende Industrie
Unternehmen: Top 5 in Europa und naher Ostern

Project Framing for Investements

Beratung und Begleitung in der Initialisierung und Konzeptfindung für ein großes Investitionsprojekt zur Rohstofferzeugung. Dazu Definition und Abgrenzung des Projektes mittels Project-Framing, Begleitung des Lösungsidentifikationsprozesses und Vergleich der Möglichkeiten auf Basis einer ganzheitlichen Businessbetrachtung. Ableitung eines Umsetzungsvorschlages samt Vorlage an das Top-Management. Ferner Ableitung und Rückführung wesentlicher Erfahrungen in den bestehenden Projektmanagementprozess durch Neudefinition und Präzisierung der Projektplanungsphasen und der dazugehörenden Stage Gates.

Industrie: Rohstoffindustrie
Unternehmen: weltweit führender Anbieter von Produkten und Lösungen für Hochtemperaturprozesse

Programme Design and Technology Implemenation 

Leitung der Planungsphase eines Anlagenbauprojektes mit einem Gesamtinvestitionsvolumen von rund 150 Mio. EUR. Neben der Etablierung eines unternehmensübergreifenden Projektteams war eine neue Technologie einsatzfähig zu machen und ein übergreifender Project Assurance-Prozess auf Programmebene aufzusetzen und zeitlich in den Programmplan zu integrieren. Das Leistungsspektrum umfasste das Projektmanagement, Projektcontrolling, den Aufbau einer einheitlichen Methodik zur Kostenermittlung und -schätzung sowie Risk Management.

Industrie: Gas Transport
Unternehmen: Top 3 Europa